Klare Ideale
mit spürbarem Mehrwert

Kultur & Werte

Warum wir tun, was wir tun

„Energizing Chemistry“ - Wir entwickeln und produzieren chemische Erzeugnisse sowie die dazu gehörigen Dienstleistungen auf eine sichere und nachhaltige Weise.

Wir wollen ein Unternehmen sein, dessen Erfolg vom persönlichen Engagement und der Leistung jedes einzelnen Mitarbeiters angetrieben wird.

Dabei ist es unser Ziel, den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern und im Interesse der Aktionäre, der Kunden, der Mitarbeiter sowie der Gesellschaft einen Wertbeitrag zu leisten.

Wie wir arbeiten

Um die Ziele von LANXESS zu erreichen, richten wir unser Handeln im Unternehmen an den Werten Respekt, Verantwortung, Vertrauen, Professionalität und Integrität aus, Uns geht es dabei um eine Unternehmenskultur, bei der verantwortliches und moralisch einwandfreies Handeln und Streben nach Leistung keine Widersprüche sind, sondern sich ergänzen. Denn: Werte schaffen Werte!

Unsere Werte gelten immer und überall für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von LANXESS.

Unsere Handlungsprinzipien

Um die Werte für den Alltag lebbar zu machen, haben wir sie in Handlungsprinzipien für alle Mitarbeiter und Führungskräfte übersetzt. Unsere „Formula X“ mit den Kernelementen Lösungen finden, Einfachheit wagen, Verantwortung übernehmen, als Team handeln, neu denken und schnell handeln, gibt allen Mitarbeitern eine Orientierung. Im Ergebnis tragen alle Werte und Prinzipien zu einer lebendigen und offenen Unternehmenskultur bei.

Unsere Führungsprinzipien

Unsere Führungskräfte haben eine besonders anspruchsvolle Rolle im Konzern. Daher hat das Management für sie fünf zusätzliche, aus den Unternehmenswerten abgeleitete, Führungsprinzipien eingeführt. Sie gelten als Richtschnur für alle mit Führungs- oder Projektverantwortung – und können von Mitarbeitern eingefordert werden.

Werte schaffen

Führungskräfte müssen die Marktentwicklungen ganz genau beobachten und so erahnen, welche Herausforderungen auf sie und ihr Team zukommen können. Reagieren Sie als Vorgesetzter umsichtig auf die Chancen und Risiken, die sich daraus ergeben, und beziehen Sie Ihr Team in strukturelle Änderungen ein. Indem Sie mit Ihren Mitarbeitern über das Tagesgeschäft und Projekte reflektieren, können Sie sich als Team weiterentwickeln.

 

Richtung vorgeben

Es ist die Aufgabe von Führungskräften, ihrem Team eine strategische Richtung vorzugeben und klare Verantwortungsbereiche zu definieren. Als Vorgesetzter sollten Sie Ihre Entscheidungen für Ihr Team transparent machen. Seien Sie für Kollegen und Mitarbeiter ansprechbar und nehmen Sie sich Zeit für sie.

Mit gutem Beispiel vorangehen

Führungskräfte müssen – vor allem in puncto Sicherheit und Compliance – stets ein Vorbild sein. Als Vorgesetzter sollten Sie zudem nicht nur Feedback geben, sondern es auch für sich selbst einfordern. Gute Führungsqualität zeigt sich auch in der Fähigkeit, Fehler einzugestehen und Erfolge mit dem Team zu teilen.

Mitarbeiter und Teams entwickeln

Vielfalt im Team trägt dazu bei, bessere Ergebnisse zu erzielen. Als Führungskraft sollten Sie Ihr Team daher möglichst facettenreich aufstellen und die jeweiligen Talente und Potenziale optimal einsetzen. Außerdem sollten Sie Ihre Mitarbeiter kontinuierlich weiterentwickeln und ihnen Raum für selbstständiges Handeln geben.

Als Team gewinnen

Der Erfolg des Gesamtkonzerns muss für Führungskräfte oberste Priorität haben. Lösen Sie daher Zielkonflikte gemeinsam mit den Kollegen so, dass es dem Konzern dient, und besprechen Sie Meinungsverschiedenheiten konstruktiv. Wenn Sie Konflikte nicht mit Ihren Kollegen lösen können, sprechen Sie diese gemeinsam bei der nächsthöheren Ebene an.